集团刘 志江董事长到中材国际(哈尔滨)环境资 源有限公司调研

发布时间:2016-07-08 18:15:44

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        7月5日,中国中 材集团有限公司董事长刘志江、中国中 材国际工程股份有限公司董事长宋寿顺莅临中材国际(哈尔滨)环境资 源有限公司静脉产业园项目调研,公司董 事长童来苟向集团和中材国际领导详细汇报了哈尔滨静脉产业园项目总体情况和公司“十三五”战略目标及实施思路。


        童来苟 首先介绍了公司“十三五”战略目标和实施思路、重点举措。十三五期间,公司将按照中材集团、中材国 际总体战略规划,坚持“国际型、创新型、价值型”发展定位,坚持国际化、多元化发展战略,重点围 绕水泥技术装备工程、多元化工程、节能环 保三大主导业务,以提质增效、转型升级为主线,以“市场、转型、改革、创新”为工作方针,坚持科学发展,深化改革创新,确保完成“十三五”各项目标任务,实现传 统业务与新产业均衡发展的新格局。随后,童来苟 围绕哈尔滨静脉产业园项目,详细介绍了项目概况、规划、技术路线、进展和工作计划。该项目基于2015年哈尔 滨市人民政府与中材集团就哈尔滨市危险废物解决方案签订的合作框架协议,以静脉 产业园合作项目为依托,采取混合所有制形式,形成政 府与社会资本合作的示范项目。目前,该项目 公司已注册完毕,可行性 研究报告已通过专家评审,并委托 环境保护部固体废物与化学品管理技术中心开展哈尔滨市危险废物整体解决方案研究和综合管理信息平台系统构架方案设计工作,项目筹 建团队已经入驻现场,正在积 极推进落实项目特许经营权和项目前期各项工作。


        听取汇报完毕后,刘志江 董事长和宋寿顺董事长分别做出了指示。


        宋寿顺董事长表示,对中材 建设十三五战略落实思路和举措非常肯定,相信中 材建设团队一定能顺利推进,结合亦 庄板块的业务情况提出五个方面具体要求。一是要 加强传统水泥技术装备工程EPC业务精细化管理,提升竞 争优势和盈利水平;二是要 坚定不移地加快多元化业务发展,从工程 服务商向产业投资等高端领域拓展;三是要站在集团、中材国际层面上,加强区域化协同、区域化管控,避免同 质化内耗及竞争;四是切 实抓好节能环保业务,加快推 进哈尔滨静脉产业园项目,以此辐射黑龙江、东北三省,尽快形成区域性产业;五是要适应新业务、新产业发展需要,从内部考核、内部激励机制、组织构 架等方面构建新的机制和管控体系。


        刘志江 董事长做重要指示。他表示,这次赴 哈尔滨调研非常有意义,目前集 团各单位都在积极落实集团十三五规划,中材建 设十三五规划目标明确、思路清晰、措施到位,符合中材集团以及中材国 际总体战略规划。中材建 设三大业务板块水泥装备工程业务、节能环保、多元化 工程服务相关性较强,拓展新 业务的思想开放,标准高、路径方向明确、相应的 具体措施结合目前的资源配置和发展环境对路,针对性较强,对中材 建设十三五规划的整体思路表示赞同,符合集团的创新型、价值型、国际型定位。中材建 设既要确保把传统EPC业务做优做强,更要努 力拓展好目前最有条件的节能环保和多元化工程服务。针对哈 尔滨静脉产业园项目,在保证 一定经济效益的基础上,要重点 解决好技术路线、社会责任、发展思 路三个方面的问题。


       刘董事 长就中材国际的发展做出重要指示。他指出,要围绕 结构调整和转变发展方式,充分发 挥国有企业的职责,毫不动 摇的做强做优做大,增强发展活力、竞争力、风险防范能力,保证国 有资产保值增值。要围绕十三五规划,做强国际化产能板块,围绕国 际化主题去搭建中材国际横道边、纵到底的平台,把中材 国际发展成为整个行业和国际技术装备与工程服务业的代表。中材国 际一定能把水泥技术装备工程服务这面旗帜扛起来,要把在 行业中的领头羊的作用要发挥出来,真正做成技术国际化、管理国际化、盈利水平国际化,同时在 新业务领域尽快实现从内向封闭型向开放型的转变。刘董事长强调,要以结 构调整的方式解决企业活力的问题,要紧紧 围绕发展出题目、改革做文章,改革才 是创新驱动发展的源泉。新产业 一定要遵循市场规则,优化合理配置资源,运用好 风险防范的机制,以坐不住的责任感、等不起的紧迫感、慢不得 的危机感去迎对发展中面临的问题。他强调,企业文 化是企业竞争的软实力,将企业 文化运用在经营管理之中,要塑造不服输、输不起 的理念赢得企业科学发展,转型就一定会成功。


       集团董事会秘书、总经理 助理傅金光陪同参加调研。